Der New Work Explorer ist ein kartenbasiertes Tool, mit dem Trainer*innen, Berater*innen und Organisationsentwickler*innen für oder gemeinsam mit Teams und Organisationen eine griffige Kulturanalyse selbst vornehmen können. Mit dem Kartenset kann sowohl die aktuell gelebte Kultur als auch die angestrebte „Zielkultur“ klar beschrieben und dialogisch in die Diskussion gebracht werden.
Das Set besteht aus insgesamt 60 Karten: In fünf Ausprägungen beschreiben jeweils zwölf Dimensionskarten sogenannte „Kernkulturen“. Jede Karte formuliert kurz und prägnant eine Aussage, die von einem professionellen Zeichner visualisiert wurde. Die Teilnehmer können so sehr schnell und intuitiv beschreiben, welche der fünf Ausprägungen in der eigenen Organisationskultur mehr oder weniger vorhanden ist.
Der New Work Explorer unterscheidet fünf idealtypische Kernkulturen, die jeweils in zwölf Kulturdimensionen beschrieben und visualisiert sind. Damit kann jede Organisationskultur schnell, intuitiv und gleichzeitig präzise analysiert, reflektiert, diskutiert und neu entworfen werden.
Die fünf Kernkulturen
(1) Im Zentrum der Kernkultur der POWER Organisation steht die charismatische Führungspersönlichkeit, die den ihr unterstellten Machtbereich nach ihrem Willen ausrich- ten und verändern kann. Mitarbeitende streben danach, ihre Aufgaben zur vollsten Zufriedenheit der Anführenden zu erledigen, denen sie mit hoher Loyalität folgen und von denen sie durch Anpassung lernen. Konflikte werden (je nach gefühlter Stärke) konfrontativ angegangen oder ausweichend vermieden. Starke Abgrenzung nach außen garantiert Zusammenhalt. Machterhalt und Dominanz über andere stehen im Fokus der Zukunftssicherung…
(2) Die STRUCTURE Organisation ist klar hierarchisch und übersichtlich funktional organisiert. Stabilität, Qualität, Perfektion und Kontinuität werden durch die Etablierung von Regeln, Standards und Prozessen realisiert. Den Vorgesetzten kommt eine (an)ordnende und kontrollierende Funktion zu, Entscheidungen werden konsequent rational auf der Basis von Fakten getroffen. Mitarbeitende verstehen sich als Expert*innen und Wächter*innen ihres Fachgebiets. Sie interagieren mit anderen Funktionen über präzise definierte Schnittstellen, Konflikte eskalieren sie auf die nächst höhere Hierarchieebene…
(3) Die PERFORMANCE Organisation strebt generell nach Wachstum und managt Fortschritt strategisch. Für den Erfolg werden Teams verantwortlich gemacht, die gesetzte Ziele in Projekten durch Planung, Meilensteinüberwachung und individuelle Höchstleistung realisieren. Manager*innen führen jede*n einzelne*n durch individuelle Zielvereinbarungen. Die Mitarbeitenden werden durch internen Wettstreit und die Aussicht auf Belohnung im Erfolgsfall bzw. auf Sanktionierung im Falle des Scheiterns zu vollem Einsatz motiviert. Jede*r einzelne versucht, die eigenen Potenziale in der nächsten Herausforderung weiter zu entfalten…
(4) Für die COMMUNITY Oranisation steht der Mensch im Zentrum der Aufmerksamkeit – im Vertrauen darauf, dass dies zu Erfolg führt. Gemeinschaftlich und im Konsens unterstützen sich Mitarbeitende gegenseitig und bieten solidarisch Hilfe an. Werteorientiert dienen Führungskräfte als Vorbilder und befähigen die ihnen anvertrauten Menschen. Im offenen, wertschätzenden Umgang miteinander bauen Mitarbeitende empathisch Verständnis füreinander auf und kreieren durch Teilen ein sicherndes Gemeinschaftsgefühl. Vielfalt wird als Chance erkannt und mit Toleranz wird Inklusion von Minderheiten realisiert…
(5) Die AGILE Organisation agiert als lebendiger Organismus, der sich in dauernder Bewegung seines Netzwerks tagtäglich neu erfindet und auch radikale Neuanfänge nicht scheut. Basis der Zusammenarbeit sind selbstorganisierte Gefüge von selbstwirksamen Menschen, die co-kreativ Innovation sichern, um gemeinsam Sinn zu stiften. In kurzen Zyklen wird von möglichst allen Stakeholdern Feedback eingeholt, aber auch untereinander ganzheitlich reflektiert, wie im nächsten Schritt gesteigerte Wertstiftung realisiert werden kann. Spannungen und Fehler werden als Chance für Wachstum und Lernen begriffen und konstruktiv integriert…
In welcher Ausprägung finden sich diese fünf Kernkulturen in der gelebten Kultur Deiner Organisation?
Die visuelle Übersetzung unserer Idee des New Work Explorers erfolgte in Zusammenarbeit mit dem Großmeister des Graphic Facilitating Malte von Tiesenhausen. Für die Unterstützung in der Prototypisierungsphase danken wir unseren Freund*innen und Kolleg*innen von TheDive!